2019年6月6日
越秀發展召開2014年上半年工作總結暨“戰略與組織優化”研討班開班動員會
日期:2014年08月19日 16:15:30
 

    710日下午,越秀發展在金羊大廈12樓會議室召開2014年上半年工作總結暨“戰略與組織優化”研討班開班動員會,越秀發展經營班子、本部全體員工及下屬公司管理骨干參加了會議。越秀集團副總經理唐壽春、管理部總經理吳煒也應邀參加了會議。

    越秀發展尚玉英總經理代表經營班子以“夯實組織建設,提升管控水平,統籌規范管理,搞好資產經營”為主題作工作報告。報告對2014年上半年越秀發展及各下屬公司的經營管理做了全方位的檢視,對工作中存在的問題和困難進行全面剖析,對下半年工作作了具體部署。尚總指出,上半年在越秀集團的正確領導下,在全體員工的不懈努力下,越秀發展的各項經營指標基本達到了時間過半、任務過半的目標,下半年要繼續鼓足干勁,全力推動發展板塊重點工作和資產處置工作的進程,確保各項考核指標的完成。

    越秀集團唐壽春副總經理充分肯定了發展板塊上半年的工作成績,并向與會人員介紹了越秀集團目前的形勢和狀況。唐總表示,發展板塊在整個越秀集團系統內處于得天獨厚的位置,有著不可替代的、特殊的使命,發揮著越秀集團后勤保障作用,是資產整合、管理、運營、處置、孵化的平臺。

    會上,唐總對越秀發展“戰略與組織優化”研討班的學員們做了動員。唐總首先從三個方面闡述了召開本次研討班的意義:提升知識、達成共識、解決實際問題;對研討的內容和框架做了規范,詳細向學員們講解了戰略的維度與組織能力構建的要素。最后,唐總對本次研討班提出三點要求:一是思想上要重視,要嚴格按照課程安排進行學習與研究、同時做好作業與考核;二是學習時間與質量要有保證,要緊密結合發展實際,邊聽課、邊思考、邊完成作業;三是考核要到位,對學習的過程、作業的質量、運用的程度、轉化為生產力的效果等進行全面評價,進而建立獎懲機制。

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